木桶定律-如何解决精密钣金加工行业中的短板的思考

      说起木桶大家都不陌生，木桶是由多块木板构成的，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素、不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

      这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。

      在企业发展过程中，通常遇到的短板问题有以下几点：

    1、产品的多样化，小批量的市场需求，总是无法如期交货

    2、订单需要、太多的跟催

    3、突如其来的急单或更改，扰乱了正常的生产秩序。

    4、物料和零件配合不适时，需要的不来，不需要的堆积如上。

    5、为了完成订单，不得不经常性的加班，通宵赶货。

    6、生产现场的半成品处处堆积，库存过高占用了大量的资金。

    7、各部门及个人都很努力，做了大量的工作，但是成品产出的速度仍然较慢，大量订单仍然不能按时交货。

    这些问题都是表象，归根结底是企业的某个环节或某个部门存在短板。这里分享一下如何快速有效的找出并且补齐短板。只需五步使你的企业业绩倍增。大家想不想知道。

    第一步，找出企业中的短板。

    第二步，最大限度的挖尽短板的潜能。

    第三步，使企业的所有其他活动，服从于第二步的决定，即迁就短板。

    第四步，提升短板的产出，消除短板。

    第五步，重返第一步，找出新的短板，别让惰性成了短板，即持续改善。

    其实补短板五步法不仅仅适用于企业，同样也适用于每一个人。

    个人不要成为部门的短板，部门不要成为企业的短板，如此企业的发展必定稳步能够向上，更好的服务于客户，合作共赢！

    致萃精密钣金专注于高精度/高难度的精密钣金件加工定制，产品被广泛应用于众多领域，如：医疗设备领域，金融器具领域，打印复印机领域，5G通讯机箱领域，智能家居家电，新能源汽车及设备，电力电气设备领域，军事装备领域，车载影音及导航，各类弹片和屏蔽罩等，更擅长制作各类异形凸包及特殊复杂形状的精密钣金结构件，产品畅销世界各地并得到高度认可。